Eine alltägliche Situation: ein Mitarbeiter verlässt das Unternehmen oder übernimmt eine andere Position innerhalb des Unternehmens, ein neuer Mitarbeiter tritt ins Unternehmen ein, ein Projekt ist soeben abgeschlossen worden. Jetzt gilt es manchmal innerhalb von kürzester Zeit das mühsam erarbeitete Know-how auf Nachfolger oder weitere Projekte zu übertragen. Hierbei setzten wir mit viel Erfolg die von der Volkswagen AG entwickelte und preisgekrönte Methode der Wissensstafette ein.

Mit Hilfe z. B. von strukturierten Interviews, moderierten Übergabegesprächen, Einsatz von Checklisten und dem Aufbau von Wissenslandkarten helfen wir insbesondere das implizite Wissen vom Vorgänger an den oder die Nachfolger zu übertragen.

Ihr Vorteil:

• Effektive und schnelle Einarbeitung
• Sichere Entscheidungsfindung durch gezielten Wissenstransfer
• Schnelle Erarbeitung komplexer Themengebiete
• Optimale Vertrauensbildung zwischen Führungskraft und Mitarbeitern